2013 | José Manuel Casado

Archivos de 2013

La principal escasez

Ya lo advertimos en nuestra anterior entrada del blog: La escasez de talento para liderar es un hecho. El mismo Kotter ha llegado a cuantificar que “sólo un 20 por ciento de los actuales directivos que gestionan las empresas tiene talento de líder”. Ralph Larsen, consejero delegado de Johnson & Jonson, sostenía en cierta ocasión [...]

Liderar versus Gestionar

La escasez de talento para liderar es un hecho. El mismo Kotter ha llegado a cuantificar que “sólo un 20 por ciento de los actuales directivos que gestionan las empresas tiene talento de líder”. Ralph Larsen, consejero delegado de Johnson & Jonson, sostenía en cierta ocasión que “el liderazgo es la mayor restricción para el [...]

Contra la crisis…liderazgo

La necesidad de contar con auténticos líderes empresariales no ha sido nunca tan acuciante como en la segunda década de este de siglo. El mundo desarrollado está inundado de problemas y padece una gran falta de talento directivo que sea capaz de combinar los retos de la globalización y el avance de las nuevas tecnologías [...]

Contexto versus atributos personales

Siguiendo con nuestras contradicciones, nos detendremos en este post sobre cómo el contexto mediatiza lo que hacemos y conseguimos en el trabajo. En este sentido, tener un buen ambiente y crear un contexto de trabajo adecuado y retador es fundamental en cualquier organización, incluso más importante que tener un sistema perfecto de control.   Un [...]

Las buenas prácticas

  Lo avanzábamos en nuestro post anterior que una de las contradicciones tenía que ver con el binomio de retención del talento y el despido. Se ha demostrado a través de innumerables y fundados estudios e investigaciones la relación entre retención de personas en momentos de dificultad, como podría ser el actual, e incremento de [...]

La gallina de los huevos de oro

No hay foro público, tribuna, artículo o entrevista que se precie en la que los primeros niveles directivos se olviden de resaltar algo así: “las personas son en nuestra empresa lo más importante”. Y en no pocas ocasiones lo están diciendo a la vez que están preparando un plan de reestructuración para deshacerse de parte [...]

¿Qué es lo importante?

Como les prometí en mi último post, comentaremos hoy una de esas actuaciones empresariales que –a nuestro juicio– son responsables etiológicos de estas psicopatologías organizativas, causantes de los grandes males que padece la empresa. Por comenzar por alguna nos detendremos hoy en la contradicción entre lenguaje económico versus lenguaje humano, porque quizá lo que deberíamos [...]

Psicopatologías empresariales

Terminaba mi anterior post refiriendo a las contracciones a las que se encuentran sometidos los directivos de empresas ya que la situación es más grave de lo que parece a simple vista, por la importancia decisiva que la empresa –y con ella la función directiva– tiene en la economía y en la sociedad actual. En [...]

La Hora de la verdad

Con cerca de seis millones de parados, según la EPA de enero de 2013, el empleo sigue siendo el principal problema para los españoles. El 81,1% de los encuestados por el CIS piensan así. Además este pódium se repite desde 2010. Ni los políticos, ni los sindicatos, ni las empresas, ni ninguna otra institución parecen [...]

Armonía o contradicción

Siguiendo con mi visión organicista, con la que amenazaba en mi último post, debemos señalar para refutarla mi tesis, que las empresas que más años duran son aquellas que se comportan como “especies vivientes”. Compañías como la suiza Stora o como las japonesas Sumitono o Mtsui, creadas hace más de siete siglos, han sobrevivido porque [...]