Recursos Humanos | José Manuel Casado

Recursos Humanos

Acceso versus propiedad

Las empresas están intentando reducir sus inventarios, cediendo sus equipos, subcontratando sus actividades. La propiedad de cosas físicas se comienza a considerar como algo obsoleto. Las compañías se afanan por establecer acuerdos y colaboraciones en las que los vendedores y compradores están siendo sustituidos por suministradores y usuarios. No importa lo que tengas sino lo [...]

Razón con Corazón

Parece evidente que en un mundo dominado por la imagen del número, por el reflejo de la cifra, todo lo que no puede ser fácilmente objetivable, ni abarcado por la lógica cuantitativa, se antoja ingobernable para muchas de las mentes gestoras -son la mayoría- que asientan sus principios de dirección sobre una base binaria en [...]

Relación versus Jerarquía

Con motivo de la realización de un estudio profesional, tuve la oportunidad de compartir ideas y reflexionar con un grupo de estudiantes destacados por su preparación y sus dotes de liderazgo, acerca de “cuál sería para ellos un lugar ideal para trabajar”. Una de sus peticiones es los que ellos denominaron con la expresión “jerarquías [...]

Interdependencia versus independencia

Siguiendo con mis últimos post de las contradicciones con las que convivimos día a día en nuestras empresas os quiero hacer partícipes de la siguiente reflexión “ Interdependencia versus Independencia”. La mayoría de las compañías diseñan su modelo de organización pensando en la forma más eficaz para ganar el mercado y servir a sus clientes. [...]

La principal escasez

Ya lo advertimos en nuestra anterior entrada del blog: La escasez de talento para liderar es un hecho. El mismo Kotter ha llegado a cuantificar que “sólo un 20 por ciento de los actuales directivos que gestionan las empresas tiene talento de líder”. Ralph Larsen, consejero delegado de Johnson & Jonson, sostenía en cierta ocasión [...]

Liderar versus Gestionar

La escasez de talento para liderar es un hecho. El mismo Kotter ha llegado a cuantificar que “sólo un 20 por ciento de los actuales directivos que gestionan las empresas tiene talento de líder”. Ralph Larsen, consejero delegado de Johnson & Jonson, sostenía en cierta ocasión que “el liderazgo es la mayor restricción para el [...]

Contra la crisis…liderazgo

La necesidad de contar con auténticos líderes empresariales no ha sido nunca tan acuciante como en la segunda década de este de siglo. El mundo desarrollado está inundado de problemas y padece una gran falta de talento directivo que sea capaz de combinar los retos de la globalización y el avance de las nuevas tecnologías [...]

Contexto versus atributos personales

Siguiendo con nuestras contradicciones, nos detendremos en este post sobre cómo el contexto mediatiza lo que hacemos y conseguimos en el trabajo. En este sentido, tener un buen ambiente y crear un contexto de trabajo adecuado y retador es fundamental en cualquier organización, incluso más importante que tener un sistema perfecto de control.   Un [...]

Las buenas prácticas

  Lo avanzábamos en nuestro post anterior que una de las contradicciones tenía que ver con el binomio de retención del talento y el despido. Se ha demostrado a través de innumerables y fundados estudios e investigaciones la relación entre retención de personas en momentos de dificultad, como podría ser el actual, e incremento de [...]

La gallina de los huevos de oro

No hay foro público, tribuna, artículo o entrevista que se precie en la que los primeros niveles directivos se olviden de resaltar algo así: “las personas son en nuestra empresa lo más importante”. Y en no pocas ocasiones lo están diciendo a la vez que están preparando un plan de reestructuración para deshacerse de parte [...]